Dự án SX tinh gọn LEAN được Viện năng suất-Tổng cục đo lường chất lượng VN giúp đỡ triển khai tại PX may 3-Cty TNHH may Hưng Nhân, đã hoàn thành giai đoạn I.

Mục tiêu dự án

      Nâng cao năng suất, chất lượng thông qua việc cải tiến phương pháp sản xuất nhằm rút ngắn thời gian thực hiện các đơn hàng, giảm lãng phí, sai sót và biến động trong quá trình sản xuất; 

     Đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ chủ chốt của công ty về phương pháp cải tiến năng suât-chất lượng và các kỹ năng làm việc nhóm.

     Tối ưu hóa các quá trình hoạt động sản xuất và kinh doanh, hướng tới mô hình hoạt động kinh doanh xuất sắc.

     Quá trình xây dựng, áp dụng, duy trì và cải tiến Hệ thống quản lý sản xuất theo phương pháp tinh gọn (Lean) tại công ty chia làm 3 giai đoạn:

Giai đoạn I: xây dựng nền tảng để cải tiến:

Kết quả đạt được của giai đoạn I:

                Các quá trình sản xuất tại phân xưởng đuợc thiết kế một cách trực quan, hợp lý, khoa học để giảm thiểu lãng phí, tồn kho và sai lỗi giúp nâng cao năng suất tại phân xuởng may 3;

                Xây dựng môi truờng làm việc sạch sẽ, ngăn nắp, gọn gàng – điển hình để các phân xuởng khác trong hệ thống học hỏi;

                Các các bộ chủ chốt của phân xuởng nắm đuợc các công cụ cải tiến cơ bản và có khả năng triển khai các dự án cải tiến nhỏ, đào tạo nhân viên tại phân xưởng;

                Hệ thống được thiết kế để có thể triển khai nhân rộng ở các giai đoạn sau trên toàn hệ thống;

                Năng suất lao động tại may 3- Hưng Nhân 2 tăng từ 15% đến 20%; cá biệt có tổ(tổ 5) NSLĐ tăng 35%/

Giai đoạn II: Duy trì, mở rộng và cải tiến.

Giai đoạn III: Cải tiến và tối ưu hóa các quá trình.

Nhằm nâng cao chất luợng và khả năng thỏa mãn khách hàng theo phuơng pháp Lean&Sixsigma, huớng tới một công ty tốt nhất theo mô hình hoạt động kinh doanh xuất sắc (Business excellence model). Thời gian tiếp theo Viện năng suất sẽ triển khai giai đoạn 1 tại PX may 1+2 và Giai đoạn 2 tại May 3-Hưng Nhân 2.